こんにちは！ htomineです。

大きな組織では社内のコミュニケーションが問題になりがちです。
今回は、そんな大きな組織にうまくQiita Teamを導入され、
しかも社内に拡げていくことに成功されている事例をご紹介します。

インタビューのポイント

• Qiita Teamを導入した目的のひとつは”情報発信する文化を社内に根付かせる”こと
• Qiita Teamを導入・浸透させるための方法について話し合い、試行錯誤している

目次

• 会社概要
• 導入の経緯
• 導入前の課題
  • メールやファイルサーバーに情報が埋もれてしまっていた
    • ファイルサーバーでのドキュメント共有の課題
    • メールでのコミュニケーションの課題
• 導入時にどんなことをしたか
  • 情報発信することに価値を感じてもらうための工夫
  • 導入時のノウハウを別の部門に横展開
  • 何を載せると良いか、どう使っていくかの試行錯誤
  • 徐々に情報発信ができる人を増やすのが大切
• 導入してどうなったか
  • 後から入ってきたメンバーにも分かりやすく
  • 他にどんな投稿をされていますか？
    • 日報
    • 議事進行をQiita Teamベースで行う
    • 企画書を書く時の頭の整理に使う
    • その他
• さいごに
• 編集後記

会社概要

• 今回ご協力いただいた企業：株式会社リクルートジョブズ さま
• 利用人数：合計7チーム (2014年8月25日現在)
• ご利用開始年月日：2014年3月

インタビューにご対応いただいた皆様：

• 林さん（リクルートジョブズ開発責任者）
• 佐藤さん（メディア統括Web開発ディレクター）
• 藤井さん（『フロム・エー ナビ』Web開発ディレクター）
• 吉岡さん（『はたらいく』・『とらばーゆ』Web開発ディレクター）
• 武藤さん（『タウンワーク』Web開発ディレクター）
• 田中さん（パートナー・フロントエンジニア（Qiita Teamの推進役））

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